Estrategia

Programa:

Martes 13 de diciembre: ¿Qué le pasa a mi empresa y por qué? 18.30 a 20.30 horas

Jueves 15 de diciembre: ¿Cómo puedo solucionarlo? 18.30 a 20.30 horas

1. ¿Qué le pasa a mi empresa y por qué?

Es algo sabido a día de hoy que gestionar una empresa, sea ésta pequeña, mediana o grande, es tarea complicada, y consume la gran mayoría del tiempo del que disponemos. Es por ello que no solemos pararnos a analizar en qué situación nos encontramos, cuáles son los principales problemas de nuestro negocio, por qué los tenemos y en qué manera podríamos intentar solventarlos. Esta será la situación de partida de este breve curso, en el que, de forma colectiva y estableciendo sinergias entre todos los asistentes, analizaremos por medio de un diagnóstico dónde estamos, qué estamos haciendo mal y qué acciones de mejora podríamos aplicar a nuestro caso particular.

2. ¿Cómo puedo solucionarlo?

Una vez analizada la situación actual de la empresa, detectados los problemas fundamentales y propuestas algunas acciones de mejora, será necesario plasmarlos en un documento, ver su viabilidad, plantear un control de gestión y hacer números de cuánto nos va a costar. El documento al que nos referimos se denomina plan estratégico y una de sus partes fundamentales es el plan económico financiero. Durante esta parte del curso se introducirán estos conceptos y se hará hincapié en las áreas básicas de gestión en la empresa, para poder así familiarizarnos con ellos e introducir cambios que supongan una mejora.

Docentes

Noela Burés Grandío, economista Experta en Dirección y Gestión de la Empresa Familiar, su experiencia abarca dos ejes principales, la dirección financiera y estratégica por un lado, y el comercio internacional por otro. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Piedraland Group o Granipec España. Actualmente es socia fundadora de la consultora gallega Qualinnova Consulting S.L., en la que dirige el área de financiación y estrategia. Acude como ponente a diversos actos para fomentar el emprendedurismo, entre otros, y pertenece a la directiva de la “Asociación de Xestores de Innovación de Galicia” ya que también es gestora de innovación avalada por la EOI y Xunta de Galicia.

María Montero Fernández es presidenta de la Asociación de Xestores de Innovación de Galicia (AXIGA). Experta en Tecnologías del Láser y Eficiencia Energética, ha desarrollado su carrera como gestora de I+D+i tanto en el sector público como privado, y posee formación en este campo avalada por la EOI y Xunta de Galicia. Socia fundadora de la consultora gallega Qualinnova Consulting S.L., dirige el área de innovación, diseña e imparte formación en innovación, y eventualmente es docente en la Facultad de Física de la Universidade de Vigo.

Metodología del curso

El carácter de la formación será eminentemente práctico. Las sesiones se diseñarán con el objetivo de que los asistentes sean capaces de aplicar los conocimientos y casos prácticos propuestos en su empresa o situación particular. Es por ello que la metodología de impartición de la formación será la siguiente:

•  En el momento de la inscripción se solicitará al alumno que cubra un cuestionario con preguntas de carácter profesional, que permitirá al docente evaluar la situación de partida de los asistentes y adaptar los contenidos de las sesiones a sus perfiles.
•  Durante las dos horas de sesión se intercalarán partes teóricas y partes prácticas, con aproximadamente 15 minutos de duración cada una. El objetivo será, una vez introducidos los fundamentos teóricos sobre estrategia empresarial, la resolución de casos prácticos por parte de los alumnos, de forma que asimilen de manera fácil y directa los contenidos y se fomente su participación en las sesiones.